隨著工業(yè)4.0的發(fā)展，國內MES市場需求不斷擴大，同時國內MES也日漸成熟，將自動化技術與企業(yè)管理系統(tǒng)有機結合。但是，很多企業(yè)對于MES系統(tǒng)實施調研，意識到MES實施并沒有想象中的簡單，還抱著觀望的態(tài)度，國工智能作為國內專業(yè)MES系統(tǒng)落地服務商，簡單介紹一下MES系統(tǒng)實施的幾個難點和實施建議。

MES系統(tǒng)實施過程中的幾個難點

1、自身行業(yè)特點的把握：MES系統(tǒng)能否成功實施，主要看MES廠商對生產(chǎn)廠家的行業(yè)特點是否了解，了解整個生命周期的生產(chǎn)過程，包括生產(chǎn)、計劃、工藝、設備、品質、設備等等。

2、規(guī)劃實施計劃：MES系統(tǒng)前期的實施不可能面面俱到，建議制定一個漸進的計劃。

3、業(yè)務部門融合配合：MES實施落地，需要個部門（研發(fā)、工藝、質量、設備、車間）深度融合，并且成立聯(lián)合推進項目部，IT團隊中要有專業(yè)的人才，這樣與生產(chǎn)部門才有共同語言。

總體來說，目前對國內目前準備做MES的企業(yè)，建議先做專再做大，并且MES系統(tǒng)的推進工作還是要逐步進行，一個工廠一個工廠地推進。前期范圍不要搞得太大，做出效果，然后再進行投資推廣。我們剛才提到，MES系統(tǒng)應用效果明顯，但是實施難度也很大。針對這個問題，國工智能小編建議想實施MES的企業(yè)，可以先準備以下幾個方面。

1、整理規(guī)劃、分布實施：考慮企業(yè)生產(chǎn)自身信息化基礎，考慮生產(chǎn)管理水平，明確需求，明確實施范圍

2、詳細調研階段：MES實施前安排專人對MES進行詳細的調研，反復交流論證，結合實際業(yè)務與自身實力進行規(guī)劃，不要只被“‘高大上”的功能性所吸引

3、MES建設前期基礎：MES的定位、功能給企業(yè)可帶來的作用以及可實現(xiàn)性，項目參與者必須要做到心知肚明，并且MES建設之初就應該圍繞著數(shù)據(jù)采集和信息傳遞這一主線進行論證。

企業(yè)實施MES最終的目的都是為了實現(xiàn)智能制造，提高生產(chǎn)效益，一定要在對企業(yè)現(xiàn)狀和生產(chǎn)管理情況了解的基礎上進行循序漸進的實施，切記一味的功能性羅列。